Chief Restructuring Officer (CRO)
• Nachweislich gesamthafte Verantwortung von Restrukturierungsfällen, inkl. Passivseite
• Im Bedarfsfall Übernahme von organschaftlicher Verantwortung
• Nachweisliche Branchenexpertise zur schnellen Priorisierung der benötigen Maßnahmen
• Gestandene Führungspersönlichkeit mit Gespür für Empathie und Härte

Restrukturierungsexperten operative Prozesse
• Unterschiedliche funktionale Schwerpunktkombinationen und Branchen Know-how je nach Anforderungsprofil
• Belastbarer Track Record in der operativen Restrukturierung für einen Funktionsbereich / eine Business-Unit
• Schnelle und sichere Umsetzung auf Basis Tagescontrolling
• Schnittstellenfunktion zwischen CRO und allen relevanten internen Stakeholdern

Restrukturierungsexperte Finance
• Verlängerter Arm des CRO zur Tagessteuerung Liquidität und Restrukturierung der Passivseite
• Bei Bedarf umfassende Erfahrung in der Beantragung und Ausschöpfung finanzieller Rettungsanker
• Enges Bindeglied zwischen Einkauf und Lieferanten zur Optimierung von Zahlungsmodalitäten
• Schnittstellenfunktion zwischen Gesellschafter und externer Finanzierungspartner

Project Management Officer (PMO)
• Multi-Projektmanager mit Erfahrung in der Steuerung funktionsübergreifender bis hin zu konzernweiten Corporate Projects
• Nachweisliche Erfolge in der Harmonisierung und Optimierung aller Teilprojekte in Einklang mit der Gesamtstrategie
• Transparente Aufbereitung von Projekt- und Analyseergebnissen (Entscheidungsvorlagen, Steering Commitees etc.)
• Einführung, Umsetzung und Weiterentwicklung professioneller Project Management Methoden